小(xiǎo)程序開(kāi)發丨需求，催生(shēng)小(xiǎo)程序的第一(yī)原動力

來源：銘碩網絡   日期：2019-07-25 10:20:35

許多小(xiǎo)程序依靠創始人的靈機一(yī)動或是個人興趣做起來，但更多成功的小(xiǎo)程序是需求分(fēn)析後有的放(fàng)矢的産物(wù)。根據統計，大(dà)部分(fēn)産品開(kāi)發中(zhōng)40%-60%的問題都是在制定需求方向階段埋下(xià)的“禍根”。在測試及運營階段發現需求方向的問題，解決的代價是制定需求方向中(zhōng)發現問題的68-200倍。讓市場接受小(xiǎo)程序，歸根到底就是小(xiǎo)程序提供的服務能夠切實滿足用戶的某方面的需求。

爲此，開(kāi)發團隊應當設法去(qù)主動了解用戶。如何進行用戶需求分(fēn)析？一(yī)個适合作爲創業項目的需求來源，需要考慮如下(xià)這些因素。

 

一(yī).需求是真實存在的還是僞需求

需求應當源自客觀實際，而非主觀臆斷。相比産品經理靈光一(yī)現的錦上添花，紮實地滿足既有需求的雪中(zhōng)送炭或許更爲可貴。有些小(xiǎo)程序很高級，但需求本身不存在。小(xiǎo)程序上線後用戶的使用情況實際沒什麽增長。

 

二.辨别需求是否屬于剛需

需求有真僞，而真實需求裏也分(fēn)爲剛性需求與彈性需求。經濟學中(zhōng)，剛需指商(shāng)品供求關系中(zhōng)受價格影響較小(xiǎo)的需求，可理解爲人們日常生(shēng)活中(zhōng)不可或缺的必需品。而在小(xiǎo)程序世界裏，最基本的需求可歸納爲對信息的收集、對生(shēng)産、生(shēng)活資(zī)料的獲取以及與他人的溝通交流，選擇剛需作爲小(xiǎo)程序切入點，能夠減少前期項目風險和後期推廣阻力，但面臨的競争也更爲慘烈。

 

三.研究需求量是否足夠大(dà)，市場是否夠肥

初創小(xiǎo)程序的價值取決于自身成長性，也就是“能不能做大(dà)”。無法規模化、自成生(shēng)态化，幹一(yī)票是一(yī)票，那是在做買賣。在一(yī)定規模後原地踏步，小(xiǎo)富即安，也随時面臨不用天花闆的威脅，當你在抱怨自己的小(xiǎo)程序數據怎麽開(kāi)始增量放(fàng)緩時，是否意識到由于當初切入的市場太小(xiǎo)，已經開(kāi)始遭遇瓶頸了呢？

 

如何判斷需求是否夠大(dà)呢？通常采用兩種方式。一(yī)種是先估計目标用戶的基數、消費(fèi)能力、意願預算，再把這些數字通過計算得出一(yī)個大(dà)概的結果，并與該訪小(xiǎo)程序或近似小(xiǎo)程序的公開(kāi)報告進行比對驗證。另一(yī)種則是評估打算進入的市場，原本具有多少産值，而你的小(xiǎo)程序提供更低的價格、更好的服務、更長的使用周期等，能提升多少效率、節省多少成本，從而折算出相對原産值的全新規模。

 

四.衡量需求的變現能力

不管結果如何，先火(huǒ)速籠絡一(yī)批用戶進來，至于盈利模式暫時擱置一(yī)邊，是許多早期團隊的态度。可惜門庭若的表象下(xià)卻不一(yī)定能夠賺得盆滿缽滿。即使市場上一(yī)些用戶量較大(dà)的産品，也不得不通過各種手段苦苦探尋變現方法。

 

坐擁數億用戶的微信，作爲社交型産品的無限變現能力，主要通過商(shāng)品與小(xiǎo)程序結合獲得收入。目前市面上比較适合深度挖掘需求并滿足實現的小(xiǎo)程序開(kāi)發平台，必須是一(yī)站式滿足商(shāng)品承載、用戶管理、付費(fèi)轉化、粉絲運營、數據分(fēn)析五大(dà)核心需求。米筷就是以五大(dà)核心需求爲産品設計理念，讓小(xiǎo)程序的開(kāi)發、推廣分(fēn)發、管理交互、交易收入都變得更加簡單，輔助企業形成品牌閉環。

小(xiǎo)程序開(kāi)發，就找銘碩網絡。