1、定位要明确
一(yī)個好的idea是不可多得的,但是不能因爲有一(yī)個好的想法,就盲目的去(qù)開(kāi)發,而是要更深入地想一(yī)下(xià)這個想法是否有發展的前景,不說往後五年十年,未來1年内不會出現複制版,那麽你的這個項目就是成功的。所以不能貿然的去(qù)跟進開(kāi)發app将去(qù)運營,而是要明确知(zhī)道項目的出發點、解決哪些用戶的難題、用戶群體(tǐ)是否好把握等問題。市場調查不可少,有明确的市場那麽就可以高歌猛進的去(qù)開(kāi)發這個市場了。
2、合理定制
合理定制開(kāi)發app會成爲後期運營的基礎,所以不要想着app開(kāi)發時能一(yī)步到位,建議理性一(yī)些,第一(yī)版時解決硬性待解決問題,将用戶的痛點首先解決定,而後再二版、三版的去(qù)擴展其他的功能。一(yī)次性到位的開(kāi)發方式費(fèi)時長,且費(fèi)錢也多,二次叠代能更好的控制開(kāi)發成本,同時又(yòu)能在一(yī)版時回籠一(yī)些資(zī)金,讓二期時壓力更小(xiǎo),以項目養項目才是運營的根基。
3、項目整體(tǐ)方案與運營
這裏包括項目的開(kāi)發與後期運營,項目開(kāi)始往往都是由腦洞大(dà)開(kāi)開(kāi)始的,但是後面的開(kāi)發與運營卻是不能隻有腦洞的,開(kāi)發就要腳踏實地地去(qù)考慮思維方式與解決問題的根本性,而運營則是要考驗對市場、對用戶群的把握上。所以整體(tǐ)項目必須有人都完把握,并能牢牢的執行當方案。
4、改變用戶的使用習慣
改變用戶的使用習慣就是互聯網思維的一(yī)種,比如淘寶、滴滴、美團、餓了麽等,這些都改變的人們的出行、購物(wù)、飲食的習慣,而在開(kāi)發app時就要思考一(yī)下(xià)是否可以改變用戶的習慣,這樣才能解決用戶的痛點,改變用戶習慣的最終目的是給用戶提供便利。
在app市場同質化嚴重的今天,所有的app開(kāi)發過程中(zhōng)都有一(yī)定程度的相同,而發展出一(yī)套自己的商(shāng)業模式才會讓自己的app有活下(xià)去(qù)的可能,所以戰略規劃很重要。