一(yī)、APP開(kāi)發,首先定位用戶的體(tǐ)驗場景
APP開(kāi)發的時候,現在很多傳統企業都是計劃搞個細分(fēn)類的供應鏈服務平台,這種平台本質上是商(shāng)城銷售模式,即使涉及到是2B領域,那本質上也是商(shāng)城模式。即使是商(shāng)品服務,那麽關鍵點就是商(shāng)品種類、商(shāng)品價格、商(shāng)品服務,不是在于什麽樣的産品形式。
如果場景是2C那把商(shāng)品品質和商(shāng)品價格做到有競争力,利用微信生(shēng)态進行有效的快速傳播是非常有必要的。如果進行了外(wài)部流量購買,擔心騰訊的鏈接封禁問題,做一(yī)個H5版的APP也是可以的,這個可以根據用戶的銷售發展情況來調整。
如果是場景是2B那除了品質和商(shāng)品價格做到競争力,那還需要把PC的體(tǐ)驗做好,這關鍵到用戶的實際工(gōng)作場景需求的問題。上班用手機操作對于2B用戶來說還是相對較少的。
二、APP開(kāi)發,針對用戶對自家産品的剛需環節進行深化,先解決第一(yī)步。
APP開(kāi)發時,如果是産品零售、批發供應類的平台設計,這種時候還是要把商(shāng)品種類是否齊全,價格是否在同業有競争力,配送是否及時,售後服務是不是可以讓客戶放(fàng)心這些基礎點做紮實,這才是客戶最關心的。
1、APP開(kāi)發,零售類的平台第一(yī)步不要用APP做起手式
APP的開(kāi)發周期長、維護成本高:用更簡單的H5,即快速又(yòu)省錢。
APP的推廣難度大(dà),客戶需要下(xià)載,如果沒有特别的優勢,客戶對于下(xià)載沒那麽積極。
APP體(tǐ)驗如果不好被卸載,就失去(qù)了和客戶互動的機會:這種時候公衆号的粉絲管理和内容推送就更有優勢了。如果微信生(shēng)态能夠做的好,那再過渡到濟南(nán)APP開(kāi)發也不晚。
2、APP開(kāi)發,隻有客戶接受了企業提供的第一(yī)價值,企業才有機會,産品才有發展和叠代的空間。
三、APP開(kāi)發,如果企業是如下(xià)情況,那就把“起手式”定成APP吧。
1、企業資(zī)金實力雄厚,在第一(yī)代上線後,能夠接受自建技術團隊的發展規劃。
2、場景要求隻有原生(shēng)APP可以實現 ,比如我(wǒ)(wǒ)一(yī)個客戶是做奶茶生(shēng)意的,他們計劃讓客戶在每次消費(fèi)時,都可以掃碼聽(tīng)到不同的聲音故事。做社交和參與感都可以涉及到的産品體(tǐ)驗。那這種對于位置精準度、硬件權限、熄屏播放(fàng)都有要求,H5解決起來就不理想。就可以直接開(kāi)發APP,還可以把下(xià)載APP和産品進行推廣捆綁。