1、産品立項不清晰
其實,對于外(wài)包公司來說,雖然有同類型的軟件開(kāi)發經驗,但是每立項一(yī)個産品對于他們來說也是一(yī)種考驗,因此對外(wài)包公司來說,這對于他們來說也是異常興奮的。
因爲在外(wài)包公司來說,隻要開(kāi)發一(yī)個軟件,那麽外(wài)包團隊就能夠通過引入該領域的項目來創造并塑造他們的未來。
就比如說,北(běi)京木奇移動技術有限公司,能夠接觸的行業就包括人力資(zī)源、醫療保健、金融、餐飲、遊戲和制造業等多行業的産品上創造價值。
如果說企業十分(fēn)希望外(wài)包團隊能夠了解自己的産品,那麽首先企業和外(wài)包團隊都需要了解其行業背景。
并且企業需要十分(fēn)了解自己的産品以及功能要求。
2、假設即事實,不對内容進行調查、考究
産品決策是每個産品開(kāi)發的核心部分(fēn),對于企業和外(wài)包公司來說,對産品和假設開(kāi)發中(zhōng)會發揮重要作用。
我(wǒ)(wǒ)們在決定要做一(yī)個産品時,我(wǒ)(wǒ)們需要先通過市場調研來了解産品、行業趨勢再來決定是否要做這個産品。
3、缺乏溝通
通過外(wài)包團隊進行軟件開(kāi)發合作,那麽企業一(yī)定要和外(wài)包團隊保持溝通。
在軟件開(kāi)發過程中(zhōng)肯定會有各種問題,因此我(wǒ)(wǒ)們在開(kāi)發的每一(yī)個過程都需要和外(wài)包團隊進行詳細溝通,這樣一(yī)來也可以減少後期的修改。
4、商(shāng)業與技術語言的障礙
其實無論如何,既然選擇合作,那麽我(wǒ)(wǒ)們就需要相互理解,隻有包容和理解才是有效工(gōng)作、有效團隊的基石。
企業在開(kāi)發過程中(zhōng)如果有任何問題或是有功能需求要新增,也可以直接進行線上溝通。
和外(wài)包團隊合作軟件開(kāi)發都會遇見很多問題,但是我(wǒ)(wǒ)們最重要的是能夠解決問題,因爲選擇所以相信,産品才能更加完美!