2012-2022年中(zhōng)國倉儲會員(yuán)超市行業市場規模持續增長,2022年中(zhōng)國倉儲會員(yuán)超市行業市場規模達335.0億元,同比增長10.1%,預計2024年将達387.8億元。消費(fèi)者對全品類、高品質、高性價比商(shāng)品和優質服務體(tǐ)驗有強烈需求,對比傳統超市,倉儲會員(yuán)超市能夠爲會員(yuán)提供優質低價的産品和齊全的線下(xià)服務體(tǐ)驗,優勢突出。然而随着電(diàn)商(shāng)的出現,倉儲會員(yuán)超市也開(kāi)始謀求線上發展的道路,通過開(kāi)發超市app,進一(yī)步優化用戶服務,搶占市場。
倉儲會員(yuán)模式下(xià),超市app開(kāi)發的運營思路
1、線上線下(xià)結合
超市上線線上app,不代表線下(xià)超市就不運營了,相反的,在上線超市app後,更應該将線上和線下(xià)結合起來,綜合兩方的優勢,更好的運轉。線上平台可以帶來線上的流量優勢,線下(xià)實體(tǐ)超市以物(wù)資(zī)儲備作爲基礎。商(shāng)家可以在實體(tǐ)超市内推送線上app的有關信息,對進店(diàn)的顧客展示推薦,在現代配送行業越來越發達的情況下(xià),可以打破原來單一(yī)線下(xià)超市的時空限制。
2、延續會員(yuán)模式,提高服務質量
倉儲式會員(yuán)超市出售的并不是商(shāng)品本身而是會員(yuán),用戶充值會員(yuán)才能夠享受到店(diàn)付費(fèi)或者線上購物(wù)的權利,與此同時倉儲式會員(yuán)超市要在價格和質量上優于其他超市品牌,這樣才能獲得更多的忠實用戶,因此,倉儲式會員(yuán)超市是爲了通過收費(fèi)的模式,幫助企業篩選出對商(shāng)品品質要求較高的用戶群體(tǐ),降低綜合運營成本。在線上平台的運營中(zhōng),也需要把握核心特點,提高平台的服務質量,從細節出發,給品牌貼上品質标簽,例如購物(wù)袋的設計要考慮到勒手等情況,細節上的變動會引起用戶自發傳播,從而達到很好的傳播效果。
3、設置特色活動專區
例如當日特價商(shāng)品、節日福利、晚間搶購的消息。這樣可以增加超市app的曝光率,減少庫存積壓,保證食品新鮮,再從商(shāng)品銷售上講,線上超市不是簡單的把線下(xià)銷售帶到線上,在缺乏商(shāng)品核心競争力的情況下(xià),通過程序後台的數據分(fēn)析,以各種優惠活動形式将福利給到當季熱門商(shāng)品或是必需品方能提高超市本身的競争力,吸引到更多的線上顧客。在成功打造商(shāng)品競争力後,配合上一(yī)步的線上宣傳推廣,就可以打造自身的品牌,建立口碑,從而建立完整的線上運營體(tǐ)系。
4、數據分(fēn)析,調整運營策略
倉儲會員(yuán)超市集批發、零售于一(yī)身,這種超市規模大(dà)、投資(zī)少、價格低,并且對商(shāng)品的進、銷、存采取了科學規範的電(diàn)腦控制管理,有利于實現規模經營。随着移動端技術的升級,app的出現對用戶數據、銷售數據等展示,商(shāng)家能夠在後台浏覽到相關的信息,從信息的變化對平台的營銷闆塊做出簡單的修改,并記錄修改後的效果,随時随地順應市場變化,調整運營策略。