哪些人吃到了小(xiǎo)程序的第一(yī)波紅利

2017年，是一(yī)個轉折年，有人喊着賺錢難，然後光喊着不動，有的人毅然轉身，做起了小(xiǎo)程序，于是他們都吃到了小(xiǎo)程序的第一(yī)波紅利：

一(yī)、黎貝卡汪凱：交易是一(yī)種維度，更高的社交手段

黎貝卡區别于其他的号或者是稍微領先的地方就是轉化率。

黎貝卡最有名兩個案例： 

黎貝卡在思考自己的長遠方向，邊界在哪裏？可能性在哪裏？推廣是自媒體(tǐ)人的唯一(yī)出路嗎(ma)？

幸福西餅到今年是一(yī)個有 10 年曆史的品牌， 2008 年到 2013 年做線下(xià)的門店(diàn)，2013年到 2015 年開(kāi)始做線上傳統電(diàn)商(shāng)業務，主要銷售來源是團購業務。

幸福西餅認爲，小(xiǎo)程序是微信内部的應用，是一(yī)個工(gōng)具，便捷而具有創作性，但它的核心是内容。

小(xiǎo)程序的流量來源在哪裏？

未來小(xiǎo)程序的機會在哪裏？

第一(yī)，搜索，它一(yī)定是未來的紅利窗口，所以大(dà)家一(yī)定要關注；

第二，附近的小(xiǎo)程序，傳統的店(diàn)鋪商(shāng)家要關注；

第三，小(xiǎo)程序的傳播性，未來在傳播上，要做小(xiǎo)程序的矩陣。

三、百果園孫鵬：打造藝術“心零售”

百果園隻賣水果，全國 43 個城市百家門店(diàn)，2017 年的全年銷售額是 84 億，2017 年電(diàn)商(shāng)銷售是11 億。單日突破 20 萬 APP 用戶量上線半年突破 350 萬，百果園+ 小(xiǎo)程序突破 200 萬。

百果園新零售或者叫線上線下(xià)一(yī)體(tǐ)化的布局，服務分(fēn)爲到家、到店(diàn)兩個模式。多場景全渠道的銷售，擴大(dà)單店(diàn)的服務半徑，通過線上覆蓋 3 公裏内的銷售，達到讓顧客可以一(yī)小(xiǎo)時内吃到百果園的水平。線上銷售 2017 年突破 20% 。

現在是微信互聯網生(shēng)态圈，微信月活超 10 億，在微信上做沒有任何問題，這是第一(yī)個認知(zhī)。

很多流量來自門店(diàn)，用小(xiǎo)程序不僅快捷，而且可以直接進入掃碼支付，節省時間、提高效率。對于門店(diàn)來說，員(yuán)工(gōng)時間和顧客時間都是成本。基于微信天然社交屬性，這個也是非常大(dà)的優勢。

百果園小(xiǎo)程序的布局，目前我(wǒ)(wǒ)們做了五個，橫向來看是一(yī)個百果園的矩陣。縱向來看，小(xiǎo)程序不是單一(yī)的運營手段，微信公衆号+ 門店(diàn) + 小(xiǎo)程序 + APP + 社群是整體(tǐ)的流量閉環的手段，讓我(wǒ)(wǒ)們顧客在不同的場景、不同的需求在流量閉環去(qù)獲得滿足。

百果園提出了“心零售”的概念，認爲賣水果不是新零售，而是一(yī)項藝術，是用心把服務打造好，真正用心有靈魂的東西才符合消費(fèi)升級以及品質升級。

四、大(dà)眼睛買買買于小(xiǎo)戈：你負責許願，我(wǒ)(wǒ)負責實現

于小(xiǎo)戈說，“我(wǒ)(wǒ)們沒有百萬粉絲，我(wǒ)(wǒ)們是 4 萬的客戶買 6000 萬的産品。我(wǒ)(wǒ)要跟大(dà)家探讨的是巨頭進場的時代，普通人的機會在哪裏？”

11 月的時候參加了微信小(xiǎo)程序的公開(kāi)課，一(yī)夜之間所有人都說這個可憐的要破産的女人突然被小(xiǎo)程序拯救了，變成月入千萬的女人。

2017 年 10 月一(yī)直到今年 2 月，差不多做了五六千萬。二次複購現在是 50% ，五次以上複購是 18% 。

在這個時代，普通人的機會到底在哪裏？怎麽在小(xiǎo)程序和微信電(diàn)商(shāng)紅利過程當中(zhōng)找到你的特殊道路？

首先，把重要的事情和緊急的事情分(fēn)清楚。問問自己，你所在的行業和領域現在的趨勢變遷發生(shēng)了什麽變化？

其次，你的能力結構支撐你在這個趨勢機會裏做到什麽樣的可能性。比如現在區塊鏈很火(huǒ)，大(dà)家都知(zhī)道這是很大(dà)的趨勢，我(wǒ)(wǒ)能做嗎(ma)？爲什麽是我(wǒ)(wǒ)呢？能力結構就是這一(yī)件事情起來了，你應該以什麽樣的方式進入。一(yī)定要回顧你的能力結構和機會在哪裏。