百度阿裏入局,手機廠商(shāng)聯盟,小(xiǎo)程序要做啥？

繼前段時間,十大(dà)國産手機共同宣布推出"快應用" 、支付寶涉足小(xiǎo)程序、現在百度也推出了自己的輕應用。

他們的目的都很明确,就是在騰訊建立起完善的小(xiǎo)程序體(tǐ)系前搶奪一(yī)部分(fēn)市場份額,不然等到微信小(xiǎo)程序成熟,他們就隻能眼睜睜地看着騰訊用勺子大(dà)塊大(dà)塊地将自己碗裏的蛋糕挖走。

早在2013年,百度就率先在移動互聯網端推出了輕應用,其無需下(xià)載和即搜即得的特點與今天的小(xiǎo)程序所差無幾。

但是前衛的概念可以說是生(shēng)不逢時,後續基本沒産生(shēng)大(dà)的影響。但相似的概念卻在騰訊的運作下(xià)初見火(huǒ)光,大(dà)有燎原之勢。

而目前騰訊似乎在小(xiǎo)程序方面下(xià)了重注,除了大(dà)力發展微信小(xiǎo)程序,QQ版"玩一(yī)玩"輕遊戲也上線了。"玩一(yī)玩"界面能看到好友動态,并且提供聊天室入口,社交屬性不輸微信的小(xiǎo)遊戲。

BAT三大(dà)巨頭展開(kāi)正面較量,手機廠商(shāng)聯盟緊随其後,這一(yī)場混戰之後,究竟誰能笑到最後,我(wǒ)(wǒ)們就拭目以待了!

爲什麽大(dà)家這麽大(dà)費(fèi)周章地來搶占小(xiǎo)程序的市場?

爲什麽每次買新手機上面會有那麽多APP，因爲對手機廠商(shāng)來說，那就是錢啊！APP是國内手機廠商(shāng)重要的收益來源之一(yī)，小(xiǎo)程序的出現會有損他們的利益。

現在小(xiǎo)程序正在成爲新的流量入口，而這并不是各大(dà)手機廠商(shāng)願意看見的場景。

而其他那兩家互聯網巨頭當然也不願看到騰訊獨占小(xiǎo)程序這個巨大(dà)的市場,所以趁着一(yī)切還未成定局,試圖分(fēn)得一(yī)杯羹。

微信小(xiǎo)程序有什麽優勢呢?

就像我(wǒ)(wǒ)們剛才說百度的輕應用概念早在2013年就提出了,但是後續沒什麽影響,原因除了它生(shēng)不逢時,它産生(shēng)的地方也限制了它的發展。

提到百度,普通用戶對它的印象都還停留在搜索引擎,雖然流量也大(dà),但我(wǒ)(wǒ)們一(yī)般是需要用到搜索的時候才去(qù)。所以即使百度app上增加了其他的功能和服務,我(wǒ)(wǒ)們都沒有去(qù)了解。而百度這次發力,就看能不能有所突破了。

阿裏的支付寶現在就像個大(dà)平台,上面各種便民服務、理财、娛樂購物(wù)、第三方服務等一(yī)應俱全,但與微信相比,支付寶的社交屬性明顯不足,而這卻又(yòu)是小(xiǎo)程序推廣時裂變所必備的條件。

支付寶也想把社交做起來,熟人社交如加好友、種樹(shù)、集福等等,陌生(shēng)人社交的生(shēng)活圈(根據興趣選擇不同的圈子)等,動作都不小(xiǎo),但依然沒能讓支付寶成爲一(yī)個有社交屬性的工(gōng)具。

而微信的小(xiǎo)程序能取得初步成功,跟它内生(shēng)于微信密不可分(fēn)。

爲什麽這麽多商(shāng)家做小(xiǎo)程序?

衆所周知(zhī)，不管是線上還是線下(xià)，流量始終是零售業運營的核心。然而如今線上流量越來越難獲取，線下(xià)實體(tǐ)店(diàn)的競争也日益激烈。商(shāng)家與消費(fèi)者的關系早已不再是簡單的買賣關系，除了商(shāng)品本身的品質，消費(fèi)者對服務内容以及用戶體(tǐ)驗的需求也越來越高。因此，商(shāng)家就越來越重視服務了。

商(shāng)家爲了吸引更多流量，同時也爲了給消費(fèi)者提供更加便捷的服務，就開(kāi)始嘗試各種辦法。大(dà)企業像各大(dà)銀行、百果園、新華書(shū)店(diàn)等就自主研發APP。但是其巨大(dà)的開(kāi)發成本和推廣成本又(yòu)是中(zhōng)小(xiǎo)企業無法承受的。

所以後來微信小(xiǎo)程序上線之後,剛開(kāi)始隻有一(yī)小(xiǎo)部分(fēn)企業也試水,随後亟待打通線上通道的商(shāng)家紛紛開(kāi)始入駐微信小(xiǎo)程序。

小(xiǎo)程序注冊好了,沒開(kāi)發、不會推廣,商(shāng)家怎麽玩?所以一(yī)些第三方公司就應運而生(shēng),将開(kāi)發好的小(xiǎo)程序提供給商(shāng)家,商(shāng)家利用其營銷工(gōng)具去(qù)吸引客戶,進而産生(shēng)更大(dà)的收益。