傳統公司探究網絡+商(shāng)業模式和單純的網絡公司是不同的,單純的網絡公司目的非常簡潔,即建設APP開(kāi)發平台和取得入口,進而是一(yī)方面掌握議價實力,一(yī)方面是梳理離(lí)散個體(tǐ)資(zī)源形成自營代替傳統公司。這個在諸多服務類行業相當顯著。前面一(yī)品威客談到58同城的模式,剛開(kāi)始是提供中(zhōng)介平台和内容交換渠道,非常多傳統家政,陪駕等服務機構都非常受益,可是進展到肯定階段就變成了58梳理個體(tǐ)資(zī)源推出了自己的58家政或58陪練。包含現在的非常多外(wài)賣網一(yī)個道理,不久即也許推來自己的外(wài)賣店(diàn),即在O2O中(zhōng)已經不再是單純的提供線上資(zī)源和實力的梳理,而是經過線上逐步滲透到線下(xià),這對主動傳統服務公司和中(zhōng)介經常是要命的。
而傳統公司在這塊的想法經常和網絡公司剛好是相反的,即經過已有的線下(xià)資(zī)源梳理優點,将能夠剝離(lí)的部分(fēn)由線下(xià)轉移到線上,形成自在的線上内容和資(zī)源梳理APP開(kāi)發平台。這種模式經常是問題驅動的,是解決了用戶實質要求的,因此隻要能夠推出好的APP軟件運用,經常并不必類似網絡公司相同前期大(dà)量燒錢來吸引用戶。這個是網絡公司沒有的優點,可是如果傳統公司把這塊梳理不好,那麽網絡公司經常就會迅速地進入,塑造平台。
小(xiǎo)編認爲提取傳統模式和線下(xià)的痛點,解決傳統模式下(xià)内容傳達和呼應慢(màn),傳統模式下(xià)各方無法高效協同的問題,進而塑造線上資(zī)源平台和梳理實力,同時經過線上平台的運營進一(yī)步進展衍生(shēng)服務,完善生(shēng)态鏈是傳統公司在融合網絡+下(xià)商(shāng)業模式轉型可以考慮的想法和切入點。