擁擠的app開(kāi)發市場，後來者該如何突破?

　　App開(kāi)發經過幾年的發展，可以說用戶習慣已經培養以及多個領域的産品逐漸飽和。那麽，對于錯過了app開(kāi)發爆發期的後來開(kāi)發者，該如何在這樣擁擠的軟件市場中(zhōng)占有一(yī)席之地呢?今天煙台APP開(kāi)發公司銘碩網絡就來唠唠開(kāi)發者應有的姿态。
 

 

　　App開(kāi)發市場兩極發展嚴重
 

　　App開(kāi)發市場看起來很是熱鬧非凡，如同一(yī)個巨大(dà)的撈金場，吸引着一(yī)批批奔入該行業撈金的人們。确實，app開(kāi)發是時代的潮流，移動端成爲未來宣傳營銷的重要渠道。但是在應用數量急劇增長的繁榮背後，是另一(yī)個極端的展現。如App普遍的生(shēng)存時間不足一(yī)年，且大(dà)多不過隻能停留一(yī)個月，用戶的留存率低等。能夠真正長時間存在的産品基本上是國民級别的超級app，當然也有一(yī)些小(xiǎo)而美且有良好用戶體(tǐ)驗品質的産品在激烈的競争洪流中(zhōng)突圍。
 

　　腳踏實地，堅守底線
 

　　App開(kāi)發中(zhōng)，有不少的産品剛剛上線不久，團隊就開(kāi)始自吹自擂，着急用戶、盈利以及融資(zī)。要知(zhī)道，手機應用開(kāi)發是一(yī)場持久戰。隻要真正抱着做産品，解決用戶需求的心去(qù)開(kāi)發和經營的團隊才能面對未來更多的考驗。App開(kāi)發到現在的階段，任何鼓吹都難以再發揮多大(dà)的作用，用産品說話(huà)才關鍵。因此，盡管目前的軟件市場競争激烈且同質化産品現象嚴重，作爲後來者，隻要腳踏實地研發産品，找出并解決用戶的本質需求就很有可能站在領域的頂端。
 

　　堅守底線是大(dà)部分(fēn)人做人的原則。底線的寬度和尺度雖不盡相同，但至少是個人做事的一(yī)個權衡點。App開(kāi)發者的底線應該體(tǐ)現在盈利模式的選擇上。縱觀應用市場上的很多app，盈利模式是比較單一(yī)的。基本通過廣告來獲得資(zī)金支撐。廣告收入看似簡單方便，但是後患是無窮的。在産品中(zhōng)推出廣告位有種涸澤而漁的味道。
 

　　避免抄襲，遠離(lí)山寨
 

　　現在的app應用市場，一(yī)個嚴重的現象的同質産品過多。一(yī)旦有了新穎風格的産品上線，随後便湧現大(dà)量的山寨版應用。外(wài)觀以及産品的功能，甚至app的名稱都很是相似。由于山寨産品的大(dà)量存在，容易緻使産品的競争強烈，難以真正脫離(lí)和突破。因此，做爲後來加入應用開(kāi)發市場的開(kāi)發者來說，遠離(lí)山寨，決絕抄襲，開(kāi)發有着自己團隊風格的産品才有希望一(yī)步步慢(màn)慢(màn)存活下(xià)來。
 

　　沒有永遠完美的産品，也沒有永存的産品。隻能說app不過是移動互聯網時代的代表産品罷了。因此，産品應該首先得适應和活在當下(xià)。同時，開(kāi)發者不斷去(qù)完善和創新，滿足用戶真正的需求。無論是前輩還是後來者，在app開(kāi)發領域都需要遵循這樣的道理，腳踏實地經營産品