小(xiǎo)程序時代的三大(dà)赢家，沒想到其中(zhōng)一(yī)個是衰退期中(zhōng)的它？

來源：銘碩網絡日期：2018-08-08 09:02:57

所有生(shēng)意都依賴流量，在微信生(shēng)态圈裏做生(shēng)意也是看中(zhōng)微信巨大(dà)的流量。以前大(dà)家在微信上做生(shēng)意，感覺流量還是挺富餘的，隻要你願意花錢做推廣，都能獲得不錯的效果。

公衆号的起點很低，天花闆也很低。從2014年至今，微信公衆号經曆了紅利期、爆發期到後來的衰退期。

從今年4月以來，公衆号的流量下(xià)跌得厲害，你投垂直行業的廣告，這筆廣告費(fèi)都不一(yī)定花的出去(qù)。我(wǒ)(wǒ)的一(yī)個同行，他們公司在今年打算花一(yī)千萬砸幾個時尚号，到現在200萬都沒花到，因爲根本花不出去(qù)。

如果把微信分(fēn)爲上半場和下(xià)半場，那微信公衆号所代表的上半場就像是文科生(shēng)專場，主要要求内容産出；而以小(xiǎo)程序爲代表的下(xià)半場，則更考驗技術和運營規則。

而這個技術考驗當然隻是跟做公衆号内容相比的。微信給你一(yī)些權限，你得利用技術，将你需要的功能開(kāi)發出來，通過小(xiǎo)程序去(qù)實現。像遊戲、工(gōng)具等小(xiǎo)程序一(yī)般都由專門的技術團隊開(kāi)發，而電(diàn)商(shāng)、場景化服務等功能則可以通過第三方開(kāi)發公司購買模闆。這也是現在很多中(zhōng)小(xiǎo)電(diàn)商(shāng)和實體(tǐ)店(diàn)商(shāng)家也能加入小(xiǎo)程序市場的原因。

運營規則是比技術考驗更難突破的一(yī)個大(dà)關。運營規則要做人性的研究，從人性去(qù)分(fēn)析。大(dà)家估計都看過看多分(fēn)析拼多多的文章了，也知(zhī)道了它的玩法。從本質來說，拼多多的規則的制定更像是在制定遊戲規則，怎麽樣能吸引你的注意，哪個環節讓你注冊，怎麽收費(fèi)等，都一(yī)環扣着一(yī)環，讓你不知(zhī)不覺參與進去(qù)。

攻克了技術考驗和運營規則的小(xiǎo)程序一(yī)般都取得了不錯的成功，而在這些小(xiǎo)程序中(zhōng)，最大(dà)的赢家有三類：

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公衆号主

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以前公衆号的主要變現是依靠廣告收入。而現在廣告主在微信公衆号投放(fàng)廣告效果明顯變差，随着微信生(shēng)态内的廣告玩法增多，對公衆号軟文廣告的投放(fàng)意願也降低了。而且公衆号已經到了衰退期，利用現有資(zī)源導流變現，公衆号主将獲取更大(dà)的收益。

而且跟所以微信生(shēng)态的變現方式一(yī)樣，越早做轉化率越高，效果越好；越晚做，效果越差。

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電(diàn)商(shāng)和零售業

”