小(xiǎo)程序風口指南(nán)：謹慎的微信和野望的百度

來源：銘碩網絡   日期：2018-09-29 09:25:55

微信開(kāi)啓的小(xiǎo)程序賽道，在這個9月迎來了更多參賽者。

9月12日，支付寶小(xiǎo)程序正式上線；17日,今日頭條正式發布小(xiǎo)程序；25日，百度智能小(xiǎo)程序開(kāi)放(fàng)申請。

擺在這些後來者前面的是微信這座大(dà)山。數據顯示，微信小(xiǎo)程序總數已超百萬、開(kāi)發者150萬、月活突破4億，養出了跳一(yī)跳、拼多多這樣的現象級産品。

互聯網這些年，大(dà)的格局鎖定之後，已經罕有BAT同場競技的情況出現了。網約車(chē)算一(yī)個，不過程維最後說服了BAT一(yī)起持股，所以今天滴滴是少有的百度、阿裏、騰訊都持股的創業公司。

小(xiǎo)程序這股風，騰訊先吹了一(yī)年。有人說這一(yī)年騰訊是給百度、阿裏甚至今日頭條都趟了雷，這話(huà)不爲過，看看微信小(xiǎo)程序的增長曲線就知(zhī)道了。

趟雷的辛苦沒有白(bái)受，微信小(xiǎo)程序俨然已是老大(dà)哥，但百度、阿裏卻沒想給老大(dà)哥留什麽情面。12日的發布會，支付寶宣布已有2萬多小(xiǎo)程序入駐，日活1.2億，活躍用戶數突破3億。緊接着百度也于近日宣布，内測兩個月後，智能小(xiǎo)程序月活過億。

BAT不在一(yī)條線上

遊戲成爲微信小(xiǎo)程序的主力并不意外(wài)，跳一(yī)跳的微信開(kāi)屏導流以及首發推廣，背後繞不開(kāi)騰訊是一(yī)家遊戲公司的本質。但遊戲不是微信小(xiǎo)程序的全部，圍繞零售産生(shēng)的服務和場景更得騰訊的歡心。

一(yī)個明顯的現象是，微信小(xiǎo)程序裏的遊戲占比正在下(xià)滑。好像除了跳一(yī)跳之外(wài)，微信上也沒再出過一(yī)個國民級的小(xiǎo)遊戲。騰訊是遊戲公司不假，但在小(xiǎo)程序上跑遊戲，考慮到技術、體(tǐ)驗、政策等諸多限制，這并不是一(yī)個完美的市場。

遊戲是一(yī)個很好的市場教育工(gōng)具，沒有跳一(yī)跳未必小(xiǎo)程序今天能夠如此普及。騰訊不僅幫了自己，其實也算幫了阿裏和百度。

抛開(kāi)遊戲，BAT在小(xiǎo)程序市場的側重就更明顯了。騰訊寄望于小(xiǎo)程序打通零售市場，阿裏則繼續進行交易服務撮合，百度則是在做服務分(fēn)發。

騰訊與阿裏有關零售的競争，因小(xiǎo)程序進入了更高一(yī)級。微信小(xiǎo)程序的使命，最初就是希望以某種載體(tǐ)實現微信内社交流量的變現，或是遊戲或是電(diàn)商(shāng)或是服務，公衆号、訂閱号承載不了太多東西，所以小(xiǎo)程序應運而生(shēng)。阿裏自然不會放(fàng)任不管，公測近一(yī)年的支付寶小(xiǎo)程序雖說曾有抄襲微信的鬧劇，但最後也是拿出了應對之法，取核心之功能對付微信，即離(lí)錢、離(lí)信用、離(lí)服務最近。

相比之下(xià)，百度智能小(xiǎo)程序可能沒有什麽标簽。百度的核心能力是搜索，進入Feed階段智能分(fēn)發也成爲引擎之一(yī)。内容、服務的索引與分(fēn)發，其實也是小(xiǎo)程序的核心，這一(yī)點沒有變化。

一(yī)切帶有明确訴求的搜索行爲，都會是百度智能小(xiǎo)程序的應用場景。而且必須提及的是，這是一(yī)個水到渠成的過程，不同于微信的引流和支付寶的幹預，從搜索到結果，智能小(xiǎo)程序其實是更好的載體(tǐ)。從這裏說起，它也賦予了百度小(xiǎo)程序野蠻生(shēng)長的可能性。

小(xiǎo)程序進入上半場

小(xiǎo)程序的出現，從某種意義上講，是互聯網進入下(xià)半場後，BAT拿出了形似但神不似的解決方案。

互聯網下(xià)半場的境況對BAT提出了嚴峻考驗，即對存量市場的挖掘如何更高效，更有價值。小(xiǎo)程序作爲行業認可的一(yī)種方案，它的作用正是挖掘存量市場，發現更多可能。

從微信率先公布，到阿裏、百度先後入場，小(xiǎo)程序從認知(zhī)到普及用了一(yī)年時間，接下(xià)來正式進入上半場。對于這個上半場，行業内存在幾種分(fēn)析：

1 平台與平台之間的較量

微信、支付寶、百度App，這三個代表BAT的超級App将會成爲彼此對壘的主要陣地。從用戶量來看，百度App較弱但粘性高于支付寶，無論粘性還是使用時長微信都是老大(dà)哥。從這點出發，百度與支付寶暫時處于同一(yī)陣營；

2 綜合實力的競争

BAT在小(xiǎo)程序上的側重不同，會導緻整個市場出現不同的劃分(fēn)，例如電(diàn)商(shāng)、遊戲會青睐微信，支付、金融側重支付寶，内容、服務喜歡百度。如果在整體(tǐ)大(dà)盤下(xià)再進行去(qù)重，那麽剩下(xià)的非核心小(xiǎo)程序如何選擇将是關鍵。

這就要考慮各家對小(xiǎo)程序生(shēng)态的建設和扶持力度了。據目前觀察，BAT三家從大(dà)環境來看，還是百度給出的扶持力度最大(dà)也最有誘惑力。

首先是百度已經爲智能小(xiǎo)程序開(kāi)放(fàng)了包括搜索、信息流、固定及回訪入口四大(dà)類型的超級入口。要知(zhī)道這些都是百度的核心資(zī)源，有了這些支持僅在露出一(yī)項上就比阿裏和騰訊效果要好；

其次百度開(kāi)放(fàng)的這些入口所帶來的流量，蘊含着豐富的個性化需求和服務場景，開(kāi)發者可以更精準地獲取流量和用戶；

第三，這些入口還接入了百度大(dà)腦3.0的豐富能力，使得小(xiǎo)程序開(kāi)發者能夠充分(fēn)利用百度成熟的人工(gōng)智能分(fēn)發技術。

百度小(xiǎo)程序開(kāi)放(fàng)申請的啓示

百度要做小(xiǎo)程序領域的Android，與之相對的就是微信相當于iOS。開(kāi)放(fàng)對封閉，各有不同。

依托10億用戶和天然的社交流量，微信小(xiǎo)程序在生(shēng)态内有輾轉騰挪的空間。但微信被掣肘的地方也很明顯，騰訊寄望于将微信打造成一(yī)個操作系統，利用小(xiǎo)程序吸引開(kāi)發者開(kāi)發應用，但問題是有多少開(kāi)發者願意完全放(fàng)棄微信之外(wài)的生(shēng)态，尤其是在發展情況并不明朗的前提下(xià)。

這就給百度帶來了機會。百度小(xiǎo)程序的開(kāi)放(fàng)給了開(kāi)發者更好的選擇，不必如微信一(yī)樣拘泥于一(yī)個圈子内，開(kāi)發者不僅可以挂在百度系App上，還可以挂在B站、攜程、58系等外(wài)部App上。這是百度對用戶基數的一(yī)個彌補。

同樣在場景上，百度天然的搜索屬性決定了用戶場景的多樣化。并且百度在用戶觸達和反饋上也有更多支持，比如隻要用戶近期存在針對旅遊資(zī)訊的搜索行爲，并且關注了推送旅遊攻略與優惠信息的百家号，攜程智能小(xiǎo)程序就會自動被推送在手機百度feed流推薦之中(zhōng)，從而達到喚醒用戶的目的。

攜程的這個例子其實已經闡明了百度開(kāi)放(fàng)小(xiǎo)程序申請的意義。

對開(kāi)發者來說，搜索天然帶來的多樣化場景開(kāi)放(fàng)，這是絕對的利好消息。對百度而言，則是找到了智能小(xiǎo)程序和百家号、搜索、信息流之間的聯動解決方案，各個業務之間形成了彼此幫扶、滲透和連接，以此成爲搜索+信息流雙引擎裏的重要一(yī)環。

還要提及的是，百度AI技術在其中(zhōng)起到的賦能作用。百度智能小(xiǎo)程序提出的“AI能力普惠”，将百度AI開(kāi)放(fàng)平台所具備的雲端數據、算法、算力，與百度移動端具備的深度學習框架及各種移動設備基礎能力結合，爲開(kāi)發者提供包括語音、文字、圖像和人臉識别等在内的AI能力，也就是我(wǒ)(wǒ)們上面提到的百度大(dà)腦3.0 開(kāi)放(fàng)。從某種角度來看，這也是百度AI能力的一(yī)種輸出。